Taller: líder de confiabilidad basada en lubricación

Duración: 24 horas

OBJETIVOS

• Que el participante, mediante un caso de estudio, resuelva problemas, conozca y aplique las herramientas y metodologías necesarias para priorizar la implementación de las soluciones a las causas de los problemas más recurrentes  en su organización relacionados con lubricación y confiabilidad.

• Proporcionar conocimientos teóricos y prácticos necesarios en la localización de la causa-raíz de los problemas  y con ello la posibilidad de aumentar la disponibilidad de los equipos y su productividad.

METODOLOGÍA: 

Taller práctico que utiliza la metodología del caso de estudio para identificar las oportunidades que una planta puede enfrentar y localizar las causas de los problemas  más recurrentes  desde una perspectiva basada en la lubricación.

El trabajo en equipo le ayuda a compartir sus habilidades y conocimientos.  También le proveerá de nuevas perspectivas y puntos de vista. Aprenderá junto a sus colegas a priorizar las actividades e identificar las soluciones a partir de la metodología ASCEND™ de Noria.

A manera de juego se utilizan tarjetas con soluciones para los problemas  localizados en el caso de estudio y con ellas se formará el plan de acción a corto, mediano y largo plazo.

A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO

• Personal involucrado en la toma de decisiones e implementación de procesos de mejora.
• Gerentes
• Superintendentes
• Coordinadores
• Líderes de Lubricación
• Asesores técnicos
• Especialista en Lubricación
• Especialistas y consultores de confiabilidad, mantenimiento y operaciones

BENEFICIOS

• Resuelve los problemas más frecuentes desde la raíz, evitando que vuelvan a suceder.
•  Aumenta habilidades de deducción, implementación, toma de decisiones, siendo usted responsable de una mayor disponibilidad de la maquinaria, menos fallas, menor consumo de lubricantes, reducción de inventarios y más.
•  Metodología replicable en cualquier industria y tamaño de planta. Acciones priorizadas en un plan de acción de corto, mediano y largo plazo.
•  Utiliza ejemplos de la vida real y trabajo en equipo como una metodología que facilita el aprendizaje. 
• Un taller basado en “Aprender haciendo” utilizando el método del caso de estudio

Habilidades desarrolladas en el taller

ESTRATÉGICAS

Comprensión del negocio

• Habilidades funcionales y técnicas - Obtiene el conocimiento técnico y funcional para realizar su trabajo con perfección, hace juicios y toma de decisiones basadas en este conocimiento.

Toma de decisiones complejas

• Resolución de problemas - Es capaz de detectar y resolver problemas  difíciles y ocultos, no se conformará con lo evidente.
• Calidad de las decisiones - Toma decisiones correctas, analizando la situación, utilizando su experiencia y conocimientos.

Aprendizaje técnico

• Creatividad - Relaciona conceptos aparentemente sin conexión.
• Perspectiva - Examina todas las posibilidades, se anticipa fácilmente a condiciones futuras, piensa de forma global, proyecta a largo plazo.

OPERATIVAS

Mantener el foco en lo importante

• Toma de decisiones oportuna - Toma de decisiones rápidamente casi intuitivamente, bajo plazos fijos y gran presión.
• Establecimiento de prioridades - Ocupa su tiempo y el de los demás en lo realmente importante, detecta asuntos cruciales y deja a un lado los triviales, establece prioridades.

Organización

• Planificación - Establece objetivos y metas; así como diseña los pasos necesarios para el proceso.

Conseguir los objetivos involucrando a otros

• Administración y medición del trabajo - Asigna claramente tareas y define objetivos y metas claras.

TEMARIO

1.-Introducción 

2.- Metodología ASCEND™

 • Ciclo de vida del proceso de lubricación 

• Niveles de gestión 

• Elementos del proceso de lubricación 

• Enfoque DMAIC 

• Identifcando la evolución de la implementación

 • Determinando la prioridad de implementación 

3.- Caso de estudio – análisis

 • Análisis del caso de estudio 

• Identificación de oportunidades

 • Determinación de la madurez del caso de estudio

 • Determinación de prioridad de implementación sobre el caso de estudio

 • Optimización de prioridades

4.-  Implementación de soluciones sobre el caso de estudio

 • Solución de problemas prioritarios 

• Presentación de soluciones 

• Optimización de soluciones 

5.- Análisis costo/beneficio del caso de estudio

 • Caso de negocio de la implementación de las mejoras

 • Análisis de retorno de la inversión

 • Siguientes pasos 

6.- Desarrollo del plan de implementación de las mejoras en su planta.

Incluye:

• Certificado de participación.
• Libro de trabajo.
• 30 días de soporte* por un especialista en la
• implementación de su estrategia. (vía e-mail).

Informes: Claudiatorres@formared.com.ec / 0998048817

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