Curso: La Filosofía LEAN; Gestionando la Productividad en los Proyectos Constructivos.

A.- DURACIÓN: 24 horas

B.- JUSTIFICACIÓN.

Basado en Lean Construction, una filosofía integrada y global en la producción y gestión de Proyectos aplicado a la mejora socioeconómica actual del mismo. La creciente escasez y encarecimiento de los materiales y recursos implica un uso eficiente de ellos reduciendo desperdicios y mejorando los hábitos de consumo, sin descuidar la calidad en las entregas al cliente. Lean Construction ha demostrado ya su eficacia con aumentos de productividad, mejora de la calidad, mayor seguridad, mejor ambiente de trabajo y mejorando los tiempos de entrega, logrando así la satisfacción del cliente. Lean Construction permite flexibilidad y capacidad de reacción frente a los cambios cada vez más complejos. La aplicación de Lean con otras metodologías crea una sinergia que lleva a la gestión de Proyectos a otro nivel superior diferente al que venías aplicando en tu obra. 

C.-PROPÓSITOS DE FORMACIÓN.

Se entrenará a los participantes en las técnicas necesarias para aplicar principios y herramientas que logren la excelencia operacional en la gestión productiva de sus proyectos por medio de metodologías y herramientas que aseguren el plan de proyecto. Su impacto en las compañías se verá reflejado en la reducción de desperdicios de materiales, ahorro en costos en etapa de planeamiento y planificación, reducción de tiempos de respuesta a las necesidades del cliente, flexibilidad y, finalmente, una mayor satisfacción de los stakeholder. Nos aseguramos de transferir la experiencia y el conocimiento de nuestros casos de éxito, investigaciones y consultorías, utilizando la metodología de los casos, simulación en hojas de Excel de proyectos reales.

D.-AUDIENCIA.
Los usuarios principales de este Curso son profesionales que deseen convertirse en planificadores de proyectos, gerentes de proyecto, diseñadores principales o personal involucrado en la planificación y ejecución de proyectos constructivos. 

E.-METODOLOGÍA.
El Curso para desarrollarse se basa en una metodología donde se plantea la interacción dinámica instructor-participante, al objeto de facilitar el aprendizaje fundamentado en las normas de ingeniería y gerencia de construcción. Ejercicios dirigidos con la finalidad que cada participante al finalizar el curso esté capacitado para aplicar los conceptos y filosofía LEAN en la planificación, control y ejecución de proyectos.

F.-CONTENIDO

Módulo 01: LA FILOSOFÍA. 12 horas.

• Introducción al Lean Construction

            *Principales diferencias entre el modelo tradicional y el enfoque Lean
                        *Los principios Lean
                        *Desperdicios en la construcción

• Diferencias entre la gestión Lean y la producción tradicional
• Técnicas y herramientas
• Metodología Last Planner System
• Lean Project Delivery System
• Target Value Design

Módulo 02: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. 12 horas

• Gestión por procesos
• Integrated Project Delivery
• Generalidades del proceso de implementación
• Barreras reales en la industria de la construcción
• Caso de estudio
• La importancia de la Productividad
• Objetivos de la productividad en obras de construcción
• Realidad de la productividad en obras actuales

Módulo 03: SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN. 16 horas

• Pull Planning
• Cronograma General
• Sectorización y lotes de producción
• Tren de actividades
• Look Ahead Planning
• Plan semanal y diario
• Sistemas de control
• Curvas de productividad
• Informes de productividad
• Análisis de brechas de mano de obra

G.- INSTRUCTOR:

Ingeniero Electricista. Magister en Administración con énfasis en Gerencia de Proyectos, altamente efectivo con más de 20 años de amplia experiencia. Especializado en Earned Value Management, Planning & Scheduling y Risk Management.

Docente Catedrático de Posgrados de las Universidades

Santo Tomas  (Tunja), del Atlántico y Universidad del Magdalena en los temas de Planificación de Proyectos (Cronogramas) y Estimación de Costos y Presupuestos.

Profesional de Proyectos especialista en Planificación y

Control de Proyectos de Infraestructura (Civil, autopistas y vías, tuberías, líneas eléctricas), Control de Costos y Administración de Contratos con sólida experiencia especifica en la industria petrolera, energía e infraestructura en los cuales he

ejecutado proyectos de construcción, proyectos EPC, ingeniería y Consultoria. Poseo

solidos conocimientos en procesos de planificación y control con TILOS

(infraestructura), SPIDER PROJECT, Asta Powerproject y Ms Project, Procesos de Estimación y Control de Costos, Documentación y Diseño de Reclamaciones

Contractuales, implementación y Operación de PMO´s. 

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